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管理變更正當時,全員參與促發展
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管理變更正當時,全員參與促發展

出處:www.conspirama.com   分類:公司新聞  發布:2015/8/10 16:06:06
摘要:行推進5S管理動員大會暨“慶八·一”員工運動會    為了進一步推行標準量化管理,美化廠區環境,規範生產現場,樹立企業形象,提高員工素養,營造一個高效、安全、和諧、優美的工作環境,公司決定全麵推進5S管理活動。8月1日上午,在公司科技樓前坪舉行了全麵推進5S管理動員大會暨“慶八·一”員工運動會。大會由黨委書記黃四元致開幕詞並主持會議,公司高層領導、各部門負責人及全體員工參加會議。

公司舉行推進5S管理動員大會暨“慶八·一”員工運動會
    為了進一步推行標準量化管理,美化廠區環境,規範生產現場,樹立企業形象,提高員工素養,營造一個高效、安全、和諧、優美的工作環境,公司決定全麵推進5S管理活動。8月1日上午,在公司科技樓前坪舉行了全麵推進5S管理動員大會暨“慶八·一”員工運動會。大會由黨委書記黃四元致開幕詞並主持會議,公司高層領導、各部門負責人及全體員工參加會議。
  黨委副書記何柏朝宣讀了《關於在全公司範圍內推行“5S”管理的決定》決定中明確了5S管理推委會成員:廖純德董事長任主任、何柏朝為總幹事,相關職能部門負責人為推委會委員,同時決定中還明確了5S管理的意義和目的、概念和內容、做法和要求、標準和流程等。
  會上,公司董事長廖純德就如何有效開展5S管理進行了重要講話。他認為公司推行5S管理前提就是領導重視,全員參與。
  廖董事長說,5S管理就是源於日本,是日本工業大發展時期的產物,距今已有六十年之久,前段時間親自帶隊到日本參觀學習,近距離感受了日本人嚴謹的工作態度和整齊清潔的工作環境,無論在任何地方,看到的一切都是井井有條,人在井然有序的工作,設備、廠房、街道、地麵等全都是如此的幹淨整潔,就是因為日本企業始終將5S管理貫徹到工作中,認為嚴謹的工作態度和整齊清潔的工作環境就是減少浪費、提高生產效率和降低產品不良率的最重要的基礎工程。可以這麽說,5S管理就是日本這個資源極度貧乏的國家能在短短二三十年間就躋身為世界工業強國的原因所在。現在許多國內大企業也在學習和引進5S管理方式方法。
  廖董事長指出公司選擇在“八·一”建軍節來召開這樣一個全廠職工5S動員大會,就是為了將公司開展5S管理的決心和恒心,傳遞給全體員工。也希望員工同誌們,一是要取其精華去其糟粕,學習日本的長處,壯大自身;二是毋忘國恥,知恥後勇,迎頭趕上。
  廖董事長強調,要推行好5S管理,各部門要把握好以下幾個方麵:一、領導重視是前提;二、全員參與是基礎;三、整理整頓是重點;四、清掃清潔是關鍵;五、提升素養是目的;六、製定執行是依據。他最後要求,全公司推行5S管理正當其時,是十分必要和緊迫的,要風雨無阻地向前推進;5S管理工作隻有進行時,沒有完成時。
  在之後進行的焊工質量七月份考核表彰上,金結分廠的潘朝香、徐連忠榮獲第一名;鋼構分廠的李恒玉、歐笑作、李鵬、楊健及機電分廠的莫建元分獲二到六名,廖純德等公司領導為獲獎的七位同誌頒發了獎金。
  動員大會結束後,大會華麗的變身為緊張的競技場,來自營銷、技術和管理線的5支代表隊共計100人將角逐廣播操比賽,而來自生產線的4支代表隊共計160名一線工人將角力拔河比賽。一時間,口號聲、加油聲、呐喊聲以及連綿不斷的掌聲此起彼伏,比賽場上彌漫著歡樂團結的氣息。勝利的隊伍擊掌相慶,輸了的隊伍也不垂頭喪氣,無論輸贏,大家都很享受過程。最終,技術三軍團、管理六軍團和營銷一軍團分獲廣播操比賽一、二、三等獎,生產四軍團A隊、生產五軍團A隊、生產五軍團B隊分獲拔河比賽一、二、三等獎。“平時忙著工作都沒什麽機會鍛煉,今天的廣播操、拔河比賽酣暢淋漓,正好可以鍛煉身體,最主要的是跟大家一起,團隊凝聚力也變得更好了”。賽後,一位參賽隊員如是說道。
  本次運動會充分達到了凝心聚力的重要和目的,在此也希望公司全體員工能帶著飽滿的工作熱情和積極的工作態度,投入到公司5S管理工作中去。綠色運機!人文運機!你我共創!(文/黃斌 圖/黃維東)

 

 

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